Blue City inspireert en verleidt!
Van tropisch zwemparadijs tot circulaire voorbeeldstad.
Blue City inspireert en verleidt!
Van tropisch zwemparadijs tot circulaire voorbeeldstad.
Yvette Govaart
Het is een markant en iconisch gebouw aan de Rotterdamse Maasboulevard. Voormalig recreatiecomplex Tropicana, een plek met een verleden, een plek waar altijd wel iets aan de hand is geweest, in alle opzichten. Momenteel leeft de plek als nooit tevoren, het bruist hier van circulair ondernemerschap en pioniersdrift, dat zie je en dat voel je! Er zijn op dit moment 30 circulaire ondernemers gevestigd en COUP is vanaf het allereerste begin in 2015 betrokken bij de herontwikkeling van het gebouw door participatie in het project Blue City.
Als directeur van de Blue City vastgoed BV modereert en inspireert Yvette Govaart namens COUP. Ze vertelt over hoe er op z’n Rotterdams, dus met opgestroopte mouwen, iets heel moois opbloeit aan de Maas.
Even terug naar het begin
Tropicana is bij veel mensen bekend als het subtropisch zwemparadijs dat in 1987-88 in opdracht van Center Parcs is gebouwd. Het heeft bestaan tot 2010. Al kort na de opening van het zwemparadijs brak een roerige periode aan met wisseling van eigenaren, pogingen tot herbestemmingen, antikraak en uiteindelijk inzettend verval. “Het gebouw kwam steeds vaker negatief in het nieuws”, zegt Yvette. En ze vertelt hoe ze met COUP aan de wieg heeft gestaan van de nieuwe toekomst van het gebouw. Ze vertelt kort iets over zichzelf.
“Ik heb altijd al een net iets andere kijk gehad op de vastgoedwereld”, zegt ze, “van huis uit ben ik bouwkundig ingenieur, met specialisatie gebiedsontwikkeling maar ik ben geen zuivere ingenieur en heb sociologie en gedragswetenschappen al tijdens mijn afstuderen gemixt in mijn werk; een bijzondere combinatie. Na mijn studie ben ik gaan werken als financieel adviseur en na een jaar of 2, 3 besloot ik op een andere manier te willen werken in de gebouwde omgeving. Ik kwam in contact met mensen met interessante werkwijzen in het vastgoed, o.a. met mijn latere collega Marijn Spoelstra, waarmee ik samen COUP heb opgericht”.
Ze vervolgt: “We zijn met COUP bij BlueCity betrokken geraakt toen de toenmalige eigenaar van Tropicana in 2015 failliet ging. Met een klein team hebben we gewerkt aan een verwervingsstrategie en toen het gebouw geveild werd, heeft BlueCity het kunnen kopen, met financiering door Stichting I Fund, een stichting die de transitie naar een duurzame wereld stimuleert door innovatieve social enterprises verder te helpen. Stichting I Fund is een stichting van ondernemer Wouter Veer en Wouter is nog steeds onderdeel van het directieteam van Blue City.
Er waren in die tijd al een aantal duurzame ondernemers in het gebouw aan het pionieren met de Blauwe Economie. Onder andere de mannen van Rotterzwam, de paddenstoelenkwekers die zich in de ruimtes onder de zwembadvloeren hadden gevestigd, waren al een eind op weg met het vormen van de stadskas als voorloper van het concept van Blue City: een circulaire voorbeeldstad, waar afval niet bestaat”!
Blue City is waar we met COUP voor staan
Inmiddels hadden zich een aantal mensen verzameld rondom het initiatief Blue City. Yvette noemt naast de mannen van Rotterzwam en Wouter Veer ook Sabine Biesheuvel, momenteel algemeen directeur van Blue City. Ze gaat verder: “Wij zijn met COUP gaan participeren en vanaf de start heb ik meerdere rollen bekleed waarin vooral mijn financiële expertise en kennis van het ontwikkel- en herbestemmingsspel goed van pas kwam. Tegenwoordig ben ik directeur van de vastgoed BV van Blue City en zorg ervoor dat waar we als COUP voor staan tot zijn recht komt.
COUP doet wat nodig is en wij steken onze nek uit, we stropen onze mouwen op waar nodig, en dat is hier in Rotterdam natuurlijk erg van toepassing”, zegt ze lachend, “niet te veel praten maar aanpakken en dan ga je misschien wat vaker onderuit, maar het levert wel de gewenste resultaten op!”. Blue City past uitstekend binnen de thema’s en uitgangspunten van COUP. Yvette vervolgt: ”Thema’s als ‘Nieuwe Collectieven’, Klimaatverandering, Economische Transitie zijn allemaal van toepassing. Hier in Blue City zijn er nieuwe bijzondere samenwerkingen waarbij we alle krachten verzamelen die nodig zijn. Het is bottom-up pionieren en we participeren overal waar nodig is. Er heerst hier een enorme pioniersdrift, de nieuwe economie wordt gekoppeld aan de oude en wij hebben ondertussen heel goed bruggen leren slaan tussen het ‘nieuwe’ en ‘oude’ economische systeem”.
Duurzaamheid en in het bijzonder circulairiteit is wat ons drijft. Yvette: “we proberen in alles zo circulair mogelijk te zijn in ons streven naar een circulaire voorbeeldstad. Een voorbeeldstad binnen de stad Rotterdam. Als voorbeeld wil ik nog geven dat we bij de transformatie van de voormalige discotheek naar kantoorvleugel 98% van het materiaal van hergebruikte origine is, zo lokaal mogelijk geoogst. Daarmee hebben we zo’n 60 ton aan CO2 bespaard, zou je dat vergelijken met het gebruiken van nieuw materiaal! We willen beter benutten wat we al hebben en dat doen we hier maximaal”.
Yvette’s 10 geboden
Yvette vertelt op een bevlogen manier over hoe Blue City haar inspireert en motiveert. “Ik heb onlangs eens geprobeerd de 10 geboden voor Blue City op te stellen en ik ben al een heel eind gekomen”, zegt ze glimlachend. “We kunnen verder transformeren tot we een energiefabriek zijn”. Ze noemt concrete ideeën als bijvoorbeeld geen lampen maar licht inkopen, een energieopwekkende gevel installeren. Ze gaat verder: ”We kijken bij het maken van investeringsbeslissingen hoe we de impact zo groot mogelijk maken. Dat kan leiden tot nieuwe businessmodellen waarbij het eigendom van bijvoorbeeld installaties of gebouwonderdelen bij leveranciers blijft en we alleen betalen voor de service. Licht versus lampen. Energie versus zonnepaneel. Of bijvoorbeeld het installeren van een warmteloop, waarbij het voor ondernemers mogelijk wordt van elkaars restwarmte gebruik te maken. We zullen voor een deel van het gebouw een short stay concept bedenken waar circulair wonen en leven voorop staat en verder wil ik de concrete ideeën voor een congresfunctionaliteit in een groene oase in de zwembaddôme ontwikkelen”.
Japanse technieken en het grootste bos van Rotterdam
Tijdens een rondleiding blijkt ook Yvette’s bevlogenheid met de bijzondere plek die Blue City is. Ze laat één van haar favoriete plekken zien, de Balzaal met een fascinerend uitzicht over de Maas en de skyline van de stad. Deze plek kan worden afgehuurd en genereert daardoor middelen die elders weer worden ingezet. Tijdens de wandeling door de catacomben van het gebouw toont ze enthousiast de werklocaties van verschillende ondernemers. Ondernemende pioniers die allemaal circulair bezig zijn. “En”, zegt Yvette, “dat vind ik nu zo tof, je voelt die ondernemersdrang zo goed , die mouwen die zo Rotterdams worden opgestroopt”. Ze wijst onderweg op een aantal tafelbladen. “Gemaakt van het grootste bos van Rotterdam, oude houten havenpalen en onverwoestbaar materiaal, en kijk eens naar dit raamkozijn, en ze wijst op het zwarte hout. “Volgens eeuwenoude Japanse techniek duurzaam gemaakt, gebrand en komt geen lak of verf aan te pas”. Ook wijst ze op de houten kozijnen in de bovenruimte, allemaal hergebruikt hout wat op ingenieuze wijze door de architecten is ingepast. Later maakt ze nog een enthousiast praatje met fruitleerpioniers Hugo de Boon en Koen Meerkerk. Zij maken plantaardig leer van oude fruitschillen. Yvette’s betrokkenheid met de ondernemers en bevlogenheid is duidelijk voelbaar.
Yvette’s 10 geboden
Yvette vertelt op een bevlogen manier over hoe Blue City haar inspireert en motiveert. “Ik heb onlangs eens geprobeerd de 10 geboden voor Blue City op te stellen en ik ben al een heel eind gekomen”, zegt ze glimlachend. “We kunnen verder transformeren tot we een energiefabriek zijn”. Ze noemt concrete ideeën als bijvoorbeeld geen lampen maar licht inkopen, een energieopwekkende gevel installeren. Ze gaat verder: ”We kijken bij het maken van investeringsbeslissingen hoe we de impact zo groot mogelijk maken. Dat kan leiden tot nieuwe businessmodellen waarbij het eigendom van bijvoorbeeld installaties of gebouwonderdelen bij leveranciers blijft en we alleen betalen voor de service. Licht versus lampen. Energie versus zonnepaneel. Of bijvoorbeeld het installeren van een warmteloop, waarbij het voor ondernemers mogelijk wordt van elkaars restwarmte gebruik te maken. We zullen voor een deel van het gebouw een short stay concept bedenken waar circulair wonen en leven voorop staat en verder wil ik de concrete ideeën voor een congresfunctionaliteit in een groene oase in de zwembaddôme ontwikkelen”.
Japanse technieken en het grootste bos van Rotterdam
Tijdens een rondleiding blijkt ook Yvette’s bevlogenheid met de bijzondere plek die Blue City is. Ze laat één van haar favoriete plekken zien, de Balzaal met een fascinerend uitzicht over de Maas en de skyline van de stad. Deze plek kan worden afgehuurd en genereert daardoor middelen die elders weer worden ingezet. Tijdens de wandeling door de catacomben van het gebouw toont ze enthousiast de werklocaties van verschillende ondernemers. Ondernemende pioniers die allemaal circulair bezig zijn. “En”, zegt Yvette, “dat vind ik nu zo tof, je voelt die ondernemersdrang zo goed , die mouwen die zo Rotterdams worden opgestroopt”. Ze wijst onderweg op een aantal tafelbladen. “Gemaakt van het grootste bos van Rotterdam, oude houten havenpalen en onverwoestbaar materiaal, en kijk eens naar dit raamkozijn, en ze wijst op het zwarte hout. “Volgens eeuwenoude Japanse techniek duurzaam gemaakt, gebrand en komt geen lak of verf aan te pas”. Ook wijst ze op de houten kozijnen in de bovenruimte, allemaal hergebruikt hout wat op ingenieuze wijze door de architecten is ingepast. Later maakt ze nog een enthousiast praatje met fruitleerpioniers Hugo de Boon en Koen Meerkerk. Zij maken plantaardig leer van oude fruitschillen. Yvette’s betrokkenheid met de ondernemers en bevlogenheid is duidelijk voelbaar.
